De tijd waarin we leven vraagt, meer dan ooit, om wendbare organisaties en zeker ook wendbaar leiderschap. Als ik het heb over wendbaar dan heb ik het, in mijn geval, over Agile. Agile gaat over de focus hebben op kort cyclisch en dus snel kunnen reageren op veranderende omstandigheden. Maar Agile gaat toch vooral ook over zelforganisatie? Dan is er toch geen ruimte voor leiderschap?
๐๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ
Binnen Agile is er wel degelijk leiderschap, dit vraagt wel om een aantal competenties die binnen het Agile Business Consortium zijn vastgelegd in de โnine principles of Agile leadershipโ. Deze principes beschrijven vrij concreet wat er wordt gezien als leiderschap binnen het Agile gedachtengoed.
Een vrije vertaling van de negen principes gaat als volgt:
๐๐ฐ๐๐ถ๐ฒ๐ ๐๐ฒ๐ด๐ด๐ฒ๐ป ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป
Leiderschap en Agile leiderschap in het bijzonder gaat niet alleen maar over het stimuleren van verandering. Het gaat in dit kader ook om het voorbeeld te zijn van de gewenste verandering. Zodanig dat je andere mensen kunt inspireren. Dit kun je bereiken door je eigen actie(s) en grondhouding. Woorden wegen in dit kader veel minder. Daarnaast zijn Agile leiders empatisch en nederig en tonen zij compassie en zorg voor hun collegaโs. Agile leiders kijken vooral eerst naar zichzelf en werken aan zichzelf voordat zij anderen kunnen begeleiden.
๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ ๐ธ๐๐ฎ๐น๐ถ๐๐ฒ๐ถ๐ ๐๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ ๐๐ผ๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐๐๐น๐๐ฎ๐๐ฒ๐ป
Uitdagingen worden vooral vanuit verschillende invalshoeken bekeken. Agile leiders krijgen input van degenen die het dichtst bij het probleem staan en staan hierdoor directer in contact met de realiteit en actualiteit. Agile leiders varen dus niet alleen op informatie van dashboards of andersoortige tooling.
๐ข๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฒ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ ๐ณ๐ฒ๐ฒ๐ฑ๐ฏ๐ฎ๐ฐ๐ธ
Jazeker, effectieve feedback. Agile leiders lopen voorop door moedig zinvolle, nuttige en tijdige feedback te vragen van collegaโs en andere collegaโs. Ook nemen zij de tijd om ervoor te zorgen dat ze zichtbaar reageren op de suggesties van hun collegaโs. Agile leiders geven effectieve feedback die open, eerlijk en respectvol is.
๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป ๐ต๐ฒ๐ฏ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น ๐ป๐ผ๐ฑ๐ถ๐ด ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐ผ๐น๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐ถ๐ป ๐ต๐๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ
Agile leiders richten zich op het opbouwen en delen van een gemeenschappelijke ambitie en doel. Er is een visie op verandering die zinvol en toepasbaar is op de organisatie. Het werk van de Agile leider is zich bewust te zijn van wat er in hoofden, en vooral ook in de harten, van hun collegaโs zit. Dit moet dan uiteindelijk op รฉรฉn lijn worden gebracht in inspirerende acties.
๐๐บ๐ผ๐๐ถ๐ฒ ๐ถ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ฎ๐๐ถ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐๐ถ๐๐ถ๐๐ฒ๐ถ๐ ๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป๐ป๐ผ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ
Agile leiders inspireren anderen om hun best te doen voor hun werk. Ze begrijpen dat emotie een belangrijk onderdeel is van de menselijke ervaring en dat mensen meer bereiken van hun potentieel als ze met hun emoties werken. Innovatie en creativiteit zijn sterk afhankelijk van respect en vertrouwen dat de agile leider aanmoedigt door toegankelijk, open, eerlijk en transparant te zijn, terwijl hij hetzelfde van anderen verwacht.
๐๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐น๐ฒ๐ฒ๐ณ๐ ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐น ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ
Agile leiderschap doordringt alle aspecten van een organisatie of initiatief tot verandering. Door het leiderschapspotentieel van al haar mensen te ontwikkelen, wordt het leer- en aanpassingsvermogen van de organisatie versneld. Het werk van een Agile leider is om het leiderschap van de organisatie te versterken door de mensen kansen te bieden om zelf te leiden. Het begeleiden van de leiders van morgen in de principes en praktijken van dienend leiderschap (servant ledership), zorgt ervoor dat de Agile cultuur zich kan ontwikkelen.
๐๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฏ๐ถ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ท๐๐ถ๐๐๐ฒ ๐ฏ๐ฎ๐น๐ฎ๐ป๐ ๐๐๐๐๐ฒ๐ป ๐ธ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐บ๐ฝ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐บ๐ฒ๐ป๐
Agile leiders erkennen dat mensen het beste werken als ze in ontspannen staat, betrokken en energiek zijn. Het bieden van heldere kaders en het bekrachtigen van individuen is een noodzakelijke vaardigheid van de agile leider.
๐ฆ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ธ๐ฒ๐ป ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ถ๐ป๐ฑ๐ถ๐๐ถ๐ฑ๐๐ฒ๐ป
Agile leiders bouwen netwerken op basis van veel vertrouwen, respect en zinvolle werkrelaties. Hun rol is om die netwerken alles te bieden wat ze nodig hebben om efficiรซnt te werken, maar om ze vervolgens autonoom te laten functioneren binnen hun grenzen. De agile leider begrijpt dat psychologische veiligheid, positiviteit, vrijgevigheid en dankbaarheid belangrijke onderdelen zijn van een gezonde werkomgeving. De agile leider moedigt leren en ontwikkeling aan en bewaart tegelijkertijd een evenwicht tussen duurzame output en prestaties.
๐๐ฑ๐ฒ๐ฒ๐ฒฬ๐ป ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐น ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ผ๐ป๐๐๐๐ฎ๐ฎ๐ป
Agile leiders staan open voor de invloed en ideeรซn van anderen, ongeacht hun status of positie. De agile leider luistert en neemt de tijd om echt de gedachten en ideeรซn voor verbetering van de collegaโs te horen. Zelfs als sommige ideeรซn niet worden gebruikt, moedigt de agile leider een continue stroom van creativiteit aan door mensen te helpen begrijpen welke ideeรซn nuttig waren en welke niet.
Agile leiderschap gaat veel meer over emotionele intelligentie met aandacht voor relaties en potentieel dan over mentale intelligentie met focus op ratio en eigen kennis en expertise. Het gaat vooral over een gezond klimaat creรซren dan over zelf doen. Het vraagt meer mensenkennis dan materiekennis.
Overigens kun je Agile leiderschap terugvinden in iedere laag van de organisatie en is niet alleen voorbehouden aan de (hiรซrarchische) leiding.
Meer weten over Agile leiderschap? Ik hoor het, uiteraard, heel graag.
Foto door Miguel ร. Padriรฑรกn op Pexels.